Понедельник, 06.05.2024, 21:09
Главная Регистрация RSS
Приветствую Вас, Гость
Меню сайта
Наш опрос
Какое воздействие оказывает на природу и изменение климата Бурейская ГЭС?
Всего ответов: 169
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Форма входа

Геращенко, В. Лишних дней нет: на вопросы корреспондента отвечает начальник СМП ХабаровсктрансстройБАМ Ю. П. Шеховец.

О напряженном положении на стройке в 1982 г. рассказывает начальник СМП ХабаровсктрансстройБАМ Ю. П. Шеховец.
В августе 1982 года положение на пусковом комплексе напряженное. Я бы сказал, лишних дней у нас нет. Сейчас вопрос должен ставиться так: не успел кто из-за собственной неорганизованности выполнить задание, должен наверстывать упущенное за счет своего личного времени. И почва для этого утверждения есть. Срывы бывают. Хотя если исходить из цифр выполнения планов, то работают практически все организации неплохо. Подавляющее большинство бригад укомплектовано опытными, трудолюбивыми работниками, во главе их знающие бригадиры. Но оцениваем мы свою работу не по тому, сколько сделано, а по тому, сколько еще сделать предстоит. И здесь задачи немалые.
Сдачу станции определит своевременное окончание работ в котельной. Во второй половине сентября начнутся заморозки. К тому времени котельная должна работать по постоянной схеме, действовать водозаборные, очистные сооружения, все сети.
На строительстве котельной мы делаем упор на предоставление фронта работ субподрядчикам. Даже  в ущерб интересам нашего поезда. Здесь у нас ежедневно занята значительная часть людей, хотя все объекты мы уже сдали по актам под монтаж оборудования. Но много проектных неувязок. Приходится и где-то каналы переделывать, фундаменты, новые перегородки ставить. Случается, вместо проектного оборудования приходит другое, что и вызывает переделки в строительной части.
Практически все субподрядчики работают с напряжением. Монтаж технологической части котельной почти завершен. Но здесь большой объем работ предстоит выполнить специалистам Дальэлектромонтажа. У них тоже  сложности из-за замены оборудования. Сантехники Дальсантехмонтажа отстают на монтаже вентиляции. Выбились из графика и изолировщики. А в котельной 70 процентов трубопроводов изолируется. Сейчас субподрядчикам мало хорошо работать, надо ликвидировать отставание.
Для нормальной работы котельной требуются надежные водозаборные и канализационные сооружения. На этих объектах тоже есть проблемы. На водозаборе практически закончен монтаж технологического оборудования, и к концу августа подадим воду. Пытаемся предъявить объекты рабочим подкомиссиям. Но неохотно заказчик идет на это. У него нет людей. А они уже должны быть. Должны вместе с нами работать. Ведь случись с их стороны  какие-то замечания, сейчас переделать нетрудно. Потом при эксплуатации это будет гораздо сложнее. В неплохой готовности и очистные сооружения. Но Дальтехмонтажу здесь  предстоит выполнить много сварочных работ. Он совершенно выпустил из виду первую канализационно-насосную станцию. На станцию пока не ступала нога сантехника.
Дела с энергоснабжением. Больной вопрос – готовность трансформаторных подстанций. Оборудование практически все смонтировано. Предстоит выполнить наладку. Часть оборудования и здесь не проектное.  Идет, как говорится, его подгонка к нужным требованиям. Работа кропотливая, авральным методом ее не возьмешь. Так что все на совести  специалистов Транэнергомонтажа.
Что касается жилых зданий – особых проблем нет, хотя и здесь есть сложности. До сих пор не решен вопрос, кто должен поставить сантехническое оборудование: генподрядчик или Дальтрансстрой. Идет обмен письмами и телеграммами. А потом все это обернется штурмом. Значительно отстают отделочные работы на детском саде. Ведет их СМП-275 Дальтрасстроя. Ведет медленно. Работают всего 11 человек. Чтобы своевременно закончить отделку, число рабочих надо немедленно удвоить.
Хочу подчеркнуть, что сейчас все зависит от субподрядных, монтажных организаций. Им предстоит освоить около двухсот тысяч рублей. В основном на трудоемких, мелких работах. В первых числах сентября их надо завершить. Труд монтажников и наладчиков должен быть предельно организован. От субподрядчиков зависит, насколько своевременно будет начато комплексное опробование оборудования, а значит и сдача объектов.

Геращенко, В. Лишних дней нет: на вопросы корреспондента отвечает начальник СМП ХабаровсктрансстройБАМЮ. П. Шеховец./ В. Геращенко  // Тихоокеанская звезда. – 1982. – 27 августа.